AKB式マネジメントを導入して超激戦の歯科業界を生き抜く方法｜合田大亮先生

講義詳細

歯科医院の数はコンビニより多いと言われるほど、いまの歯科業界は激戦区です。人材不足、スタッフ教育の負担、院長一人への業務集中──そんな課題を抱えながらも、医院を成長させ続けた合田大亮先生が提唱する「AKB式マネジメント」を、実践型のオンライン連続講座で学べるプログラムです。

アイドルグループの育成手法を歯科の人材マネジメントに応用し、スタッフが自ら考え行動する「自走式」の組織づくりを目指します。マネジメントの失敗事例とその解決策、コミュニケーションの整え方、院内で再現しやすい仕組みまで、著書で体系化された考え方を動画でお伝えします。院長・理事長だけでなく、マネジメントに携わるスタッフの方にも役立つ内容です（詳細・受講プランは視聴ページをご確認ください）。

こんな方におすすめ

• スタッフ教育やチームづくりに手応えがなく、院長一人が抱え込んでいる先生
• 人材が定着せず、組織の歯車が狂い始めたと感じている経営者・リーダー
• 最新のマネジメント手法を試しても、現場に定着しないと悩んでいる先生
• 激戦の地域で、医院の差別化と持続的な成長を両立したい先生
• 「自分で考えて動く」スタッフを育て、右腕・リーダー層を増やしたい先生

講義目次

Part 1｜超激戦の歯科業界と、マネジメントの壁

• コンビニ以上に多い歯科医院──いまの業界で起きていること
• 人材不足・教育コスト・院長依存──多くの医院がぶつかる課題
• 従来型マネジメントの限界と、「AKB式」が目指す組織の姿

Part 2｜AKB式マネジメントの核心

• スタッフが「自分で考えて自分で動く」ようになる仕組みづくり
• 働きがいと成長を生む、人材育成・チームビルディングの考え方
• どんな組織でも起こりうる失敗事例と、その解決のヒント

Part 3｜コミュニケーションと、明日からの実践

• AKB式コミュニケーション──ピンチをチャンスに変える対話の設計
• リーダーとスタッフが一体となって成長し続けるための鍵
• 院内で再現するためのロードマップ（連続講座の進め方・視聴のすすめ）

※講義の章立て・本数は視聴ページの案内に準じます。掲載する経営実績・数値は講師側の事例であり、受講により同様の成果が得られることを保証するものではありません。

講師紹介

合田 大亮 先生

医院経営コンサルタント｜AKB式マネジメント 講師｜医療法人歯っぴー

1975年香川県生まれ。徳島大学卒業後、勤務医を経て2007年にごうだ歯科医院を開院。2011年医療法人歯っぴーを設立し、独自の人材マネジメント「AKB式」を実践。スタッフの自走と組織づくりを重ね、複数医院・保育園の運営など事業を拡大。著書・講座を通じて全国の院長向けに医院経営コンサルティングと普及活動を行っています。

• 著書：『スタッフが輝く！AKB式マネジメントのすすめ』
• 著書：『AKB式コミュニケーション術―ピンチが私たちを強くした』